Flessibile e concreto, pensato per le PMI in forte crescita.
Il percorso “Leader tecnico“ è pensato per risorse che hanno assunto un ruolo di maggiore leadership: grazie alla loro esperienza e bagaglio tecnico, sono chiamati quindi a coordinare, gestire, controllare persone o team.
Passare da “tecnico esperto” a responsabile è un passaggio che va sostenuto attraverso un ascolto ed un confronto costruttivo.
Competenze nuove, da allenare.
Oggi le aziende necessitano di una “leadership“ sempre più diffusa, servono competenze relazioni per far crescere le persone e guidarle nel cambiamento.
Come sappiamo, diventare “capi” richiede competenze nuove, da allenare:
✓ sviluppo della leadership personale
✓ miglioramento della propria capacità comunicativa
✓ capacità di realizzare momenti di partecipazione e confronto con le persone (individuali e di gruppo)
✓ saper delegare
✓ fare critiche costruttive per una crescita costante
Il percorso è caratterizzato da 4 fasi.
Analisi e progettazione in linea con gli obiettivi aziendali
Percorso di Coaching (normalmente dalle 6 alle 10 sessioni)
Momenti di raccordo con la committenza per riallineare gli obiettivi
Sintesi finale del percorso
Cos’è il coaching.
Il Coaching è una metodologia ampiamente diffusa in ambito aziendale come strumento di sviluppo professionale soprattutto per la crescita della leadership. Serve a migliorare competenze e comportamenti attraverso un approccio basato sull’ascolto attivo e l’uso delle domande.
Il coach supporta quindi il cliente (in una relazione paritetica) a prendere coscienza dei propri mezzi ed a sviluppare soluzioni alle situazioni quotidiane.
A differenza del consulente, il Coach non è prescrittivo, non suggerisce “soluzioni chiavi in mano”, ma lavora fianco a fianco col cliente per costruire piani d’azione sostenibili ed efficaci.
3 caratteristiche della proposta.
segue i tempi ed il ritmo della risorsa
grazie alla progettazione iniziale
e collegata al quotidiano delle persone
