La Formazione non sparisce, ma cambia il valore che porta in azienda.

da Paolo | Set 4, 2026 | Cambiamento, Formazione

Per noi che lavoriamo nella formazione, l’IA apre una domanda scomoda: se una persona può chiedere ad un chatbot di spiegarle un concetto, prepalarla ad una conversazione difficile o darle feedback su un testo ecc… perché dovrebbe ancora partecipare a un corso?...

Quando i progetti aumentano, non serve un altro Gantt

da Paolo | Ago 29, 2026 | Project Management

In molte aziende ogni progetto, osservato singolarmente, sembra avere senso. C’è un nuovo processo da introdurre, un prodotto da sviluppare, un’attività commerciale da rilanciare o un cambiamento organizzativo da accompagnare. Il problema emerge quando si mettono...

Una commessa in ritardo non si recupera aggiornando solo il Gantt

da Paolo | Ago 29, 2026 | Project Management

Quando una commessa complessa accumula ritardo, la prima reazione è spesso aggiornare il piano e sollecitare le persone coinvolte. Si anticipano alcune attività, si aggiungono riunioni e si cercano nuove date da comunicare. Tutto appare urgente. Il rischio è...

Perché i progetti aziendali partono, ma non arrivano fino in fondo?

da Paolo | Ago 19, 2026 | Project Management

Ovvero: perché i progetti falliscono Durante i miei corsi di project management chiedo spesso ai partecipanti di elencare i progetti attualmente aperti nella loro azienda. All’inizio emergono quelli più evidenti: un nuovo prodotto, l’introduzione di un gestionale, la...

Quando il miglior tecnico diventa responsabile

da Paolo | Lug 29, 2026 | Leadership e sviluppo manageriale

Quando il miglior tecnico diventa responsabile Molti responsabili arrivano al ruolo manageriale grazie alla loro competenza tecnica. Conoscono il lavoro, risolvono problemi e sono considerati punti di riferimento affidabili. Proprio queste qualità possono però...